拓展訓練后期如何做好轉化?

拓展訓練是一項提升、建立和體驗團隊的戶外活動。它離不開公司全體員工的參與。參加完拓展訓練后，有沒有效果，起到了多大的促進作用，可能只有公司的管理人員才知道，或者公司的一些管理人員不會關注這件事，這件事早就被遺忘了。因此，拓展訓練的轉化率非常重要。

現(xiàn)在，我們可以巧妙地選擇拓展訓練的時間，這將大大提高拓展活動的質量。試想，一是讓隊員在惡劣天氣條件下訓練。另一種是讓球員在陽光充足的天氣條件下訓練。哪支球隊會收獲更多，我相信一定是后者。畢竟連隊不是軍隊，所以沒有必要也沒有辦法進行軍事訓練，也沒有必要在殘酷的環(huán)境下訓練，除了特種隊。經(jīng)過多年的總結，發(fā)現(xiàn)每年夏天參加拓展訓練的隊伍還是很多的。究其原因，因為夏天旅游的地方很多，參加完拓展訓練就可以去玩了。因此，為了節(jié)約成本，公司不得不將拓展訓練與員工出行相結合。

那么什么時候適合進行拓展訓練呢?重慶團建教練告訴你：

1.剛進公司的新人。

培訓注重團隊精神，提倡分享。對于新人，尤其是畢業(yè)生來說，友好的團隊可以幫助他們獲得自信，增強溝通協(xié)調能力。

2.缺乏團隊凝聚力，情緒低落的員工。

久而久之，員工難免懶惰甚至自私，熱情慢慢消退。在一個恒定的環(huán)境中，很難通過固有的溝通來解決這些問題。當員工看不到未來，感受不到團隊的溫暖時，就會跳槽。這時，拓展訓練可以在一定程度上加強溝通協(xié)調，提高員工的態(tài)度。

3.當企業(yè)組織發(fā)生變化時。

從職業(yè)心理健康的角度來看，組織變革對員工是一種特殊而強大的刺激，員工不可避免地會產(chǎn)生不尋常的壓力反應。如果員工沒有足夠的能力應對如此強大的壓力，就會帶來一系列身體、心理和行為上的不適，進而影響正常的工作和生活。這樣的員工肯定會對組織變革的實施過程產(chǎn)生負面影響。

4、思維成慣性的管理者。

培訓設置具有挑戰(zhàn)性、激情性、趣味性的任務，幫助思維僵化的管理者進行調整，甚至全面重建知識結構，讓思維再次高速運轉，產(chǎn)生新的火花。

5.企業(yè)發(fā)生重大突發(fā)事件后。

重大事件是指突然發(fā)生、影響較大、對員工生理和心理影響較大的事件。與突發(fā)事件直接相關的證人或人員產(chǎn)生了巨大的心理影響，尤其需要心理干預。此外，許多危機事件的影響一旦發(fā)生，不會立即表現(xiàn)出來，尤其是在行動中，但突發(fā)事件的形象會在員工腦海中反復出現(xiàn)，其隱藏的負面影響也會開始形成。